Oplever du, at internt i jeres virksomhed, så taler I forbi hinanden, når samtalen falder på innovation?

At få et en bedre fælles  forståelse af de mange innovationsbegreber, som lærebøgerne er fuldt med, er en super vigtigt FORUDSÆTNING for at innovationsarbejdet i praksis. Det gør det nemmere at:

  • Beslutte, hvad der er “innovation” og hvad der ikke er i virksomheden
  • Vælge den rette arbejdsproces og hvem der skal involveres
  • Udgå at afdelinger og medarbejder bliver forvirret om deres roller eller ansvar

Når afdelinger eller medarbejdere arbejder ud fra forskellige definitioner på innovationsbegreberne, så bliver samarbejdet og prioritering af ressourcer vanskeligt. Det kan ligefrem stoppe fremdriften i innovationsarbejdet.

Innovationsbegreber

Her kommer en række definitioner på nogle af de mest hyppige brugte innovationsbegreber:

#1 – Innovation

Innovation kommer af det latinske innovare, som betyder “at forny eller ændre”. I praksis betyder det at implementere en ny idé med succes og skabe værdi for en målgruppe.

#2 – New Product Development (NPD)

Dækker over hele udviklingsprocessen med at udvikle et nyt produkt og introducere det på et marked.

#3 – Existing Product Development (EPD)

Dækker over hele udviklingsprocessen med at forbedre eller optimere et eksisterende produkt som introduceres på et eksisterende marked.

#4 – Front End Innovation (FEI)

Er en virksomheds systematiske proces med at identificere muligheder, nye teknologier og nye idéer, inden processen overgår til den mere formelle udviklingsproces for et nyt produkt eller en ny service.

#5 – Innovationsstrategi

Beskriver en virksomheds vision og målsætninger for innovation herunder udvalgte strategiske indsatser, afsatte ressourcer og kapaciteter for at realiseret innovationsstrategien og skabe fremtidig kommerciel værdi og konkurrencefordele.

#6 – Idea Management System (IMS)

Et digitalt eller analogt system til at monitorere og synliggøre antallet af idéer på forskellige idéstadier.

#7 – Innovationsledelse

Evnen til at inspirere handling i dig selv og andre i tider, der kræver nyskabelse, et innovativt mindset og risikovillighed. Handler om evnen til at navigere i spændingsfeltet fra konkret praksis og strategisk helhed.

#8 – Innovation Pipeline

En beskrevet proces og metode til synliggøre antallet af kommende innovationer herunder forskellige innovationstyper, der er på vej og står klar til at overgå en af flere forskellige eksekveringsprocesser – eksempelvis en Stage-Gate model for produktudvikling, en Technology Development Model eller en Merger & Acquisition Model.

#9 – Innovationskultur

De konsistente og observerbare adfærdsmønstre, mindset og processer i en organisation, som understøtter og fremmer innovationevnerne.

#10 – Stage Gate model

En faseopdelt(stages) projektmodel med beslutningskontrolpunkter(gates), som et produktudviklingsprojekt skal gennemgå med det formål at reducere risici og sikre tværorganisatorisk input. State-Gate processen dækker typisk fra idéfasen til lancerings- og implementeringsfasen.

 

Et par praktiske råd

At arbejde med innovationsbegreber i praksis kan desværre hurtigt blive en svær øvelse med risiko for at hele formålet – at skabe et bedre fælles sprog for innovation – udebliver. Mine 2 råd til dig er:

1. Undgå et det bliver en akademisk øvelse. Definitioner af begreber kan hurtigt blive en akademisk øvelse, hvor begreberne bliver svært at omsætte til noget i praksis. En måde at undgå dette kan være, at når man har lavet et forslag til definitionen af et innovationsbegreb så også forklar “Og hvad betyder det så i praksis?” – “Hvordan vil vi kunne se det f.eks. kl. 10 i morgen i praksis?”

2. Start med at definere nogle få og så få det ud og leve i praksis. Udvælg de 2-3 innovationsbegreber, som er mest relevant lige pt. at få skabt en fælles forståelse for i jeres virksomhed og sæt kræfter ind på at få disse begreber ud og leve og blive forstået og anvendt i praksis.