De fleste ledere ved, at innovation er vigtigt, men kan tøve med at give det en reel prioritet i kalenderen, på budgettet eller i ressourceallokeringen. Årsagerne til denne tøvende kan være flere og sikkert også velbegrundet i forhold til andre prioriteringer i virksomheden.
En af de største forhindringer for, at innovation ikke bliver prioriteret og får dedikeret tid og ressourcer, er, at vi har ikke ikke et klar billede af vores innovationsprioriteter.
Her er en række gode værktøjer, som kan hjælpe med at prioritere og sætte dedikeret tid af til mere innovationsarbejde.
Værktøj 1. Innovationsprioritering
Du får:
- Få en klar prioritering af det strategiske innovationsfokus og hvordan ressourcer og økonomien til innovation er fordelt
- Tydeligt hvem der har ansvaret for hvilke innovationsprioriteter
- Måltal for hver innovationsprioritet hvilket forklarer forventningerne
- Skaber en ramme for hvad ledelsens ønsker periodisk afrapportering på ift. innovation.
Værktøj 2. InnovationsTrackeren
Du får:
- En periodisk status på jeres innovationsresultatater som viser, om I lykkes med at få noget ud af de ressourcer, tid I ligger i innovation.
- En fælles referenceramme på tværs af afdelinger som alle bidrager til innovation.
- Mere faktabaseret data på jeres innovationsarbejde
Værktøj 3. Vores innovationskilder
Du får:
- En prioritering af hvilke innovationskilder virksomheden prioriterer og tror mest på
- Et klar billede af hvilke innovationskilder der skal arbejdes med i praksis og dermed også hvilke kompetencer der intern i virksomheden skal i spil
- Et synligt fravalg at innovationskilder, som er overvejet men ikke tilvalg. (Kan ændres over tid og vise, at virksomheden har kendskab til andre innovationskilder)
Et par praktiske råd
Umiddelbart kan det måske virke lidt voldsomt at skulle have en masse værktøjer og strukturer etableret som også skal driftes. Et godt sted at starte ville være:
- Hvad har vi allerede i dag af data på innovation som vi kan bruge til afrapportering? Hvilke data kan vi allerede trække ud af jeres IT-systemer? F.eks. økonomiske tal, salgstal, FTE tal ov.
- Start med at realisere et tiltag, få succes og byg videre på succesen. Mange gang dør innovationsinitiativer eller -projekter, fordi vi gaber over for stor en mundfuld. Fokuser på ét konkret tiltag, som du eller en leder vil have lettere ved at realiseret og føre i mål.
Få hjælp til at komme videre
Hos Innohow kan vi hjælpe dig med at styrke jeres innovationsevner og give dig de rigtige værktøjer til innovation. Vi er et team af innovationsspecialister med forskellige kompetencer og en fælles passion for innovation.
