En innovationspause er ikke farlig, hvis du opdager den i tide og handler. Innovation er ikke den eneste opgave i en virksomhed. Driften skal passes. Enig.
Men prioriteres der ikke nogen form for tid eller ressourcer til innovation, så udebliver konsekvensen hellere ikke. Forslag til forbedringer eller nye innovationer udebliver, medarbejdernes skaberlyst falder og virksomhedens evne til at forny sig falder bort.
Tricket er, at undgå at innovationspausen bliver fór langvarig.
Synliggør innovationspausen først – dernæst kan I se på løsninger
“Houston, we have a problem.” Den berømte sætning fra filmen Apollo 13 med Tom Hanks er spot on.
Første skridt til at komme ud af en innovationspause er, erkendelsen af den. At indse og erkende at innovationskraften er gået i stå eller værre endnu er ved at forsvinde i virksomheden.
Men hvordan får vi så den erkendelse til at ske i virksomheden – især i blandt lederne? Her er 2 gode værktøjer til erkendelsesprocessen.
Værktøj 1. Den hurtige innovationsmåling
(Indsæt billede, hvor man kan se Søren stå foran 5-trins trappemodellen)
Målet med dette værktøj er at få italesat innovationsniveauet i vores virksomhed i forhold til hvor står vi i dag og hvor burde vi stå i dag – eller rettere sat hvilket ambitionsniveau bør vi stræbe efter.
Sådan gør du:
- Vis figuren til et møde på en storskærm eller print figuren og del den rundt.
- Bed hver person om at lave 2 markeringer. Blå kryds = Her er vores innovationsniveau i dag. Rød kryds = Her bør vores innovationsniveau være.
- Lav en sammentæling af blå og røde krydser og vis resultatet for alle mødedeltagerne.
- Herefter tag en runde, hvor hver person får 5 min. til at uddybe deres markering
- Afslutning. Stil spørgsmålet “Hvad mener vi, at vi skal gøre ved dette resultat?”
Værktøj 2. InnoPuls – den dybere kvalitative innovationsmåling
Målet med dette værktøj er:
- At medarbejderne til at forholde sig til virksomhedens nuværende og ønskede innovationsniveau
- At få synliggjort detaljer om virksomhedens innovationsbarriere. Internt såvel som eksternt
- At få konkrete løsningsforslag til, hvor og hvordan der kan sættes ind ift. at løfte virksomhedens innovationsniveau.
Er du nysgerrig på dette værktøj så se mere her:
Et par praktiske råd
Lad os antage, at nu har virksomheden fået tydeligjort behovet for at komme ud af innovationspausen og sætte mere gang i innovationskraften. Så begynder det spændende arbejde med at identificere og bestemme sig for, hvor og hvordan sætter vi så ind med nogle tiltag?
Jeg vil ikke her liste en lang liste med løsningsforslag men mere komme med 2 råd.
1. Vælg et innovationstiltag der løfter et innovationsniveau af gangen. Før I kaster jer ud i en masse vilde tiltag, så vælg et innovationstiltag som gradvis løfter jeres innovationsevne. Årsagen til dette ligger i, at det tager længere tid at løfte en innovationskultur og ændre vaner, end man tror. Så undgå fristelsen og risikoen for at opbakningen forsvinder efter 6-12 måneder, fordi I var fór ambitiøse fra starten.
2. Brug jeres innovations-ildsjæle som ambassadører. Find de ildsjæle / persontyper i jeres virksomhed som trives med at arbejde med forandringsagenter og som har et godt omdømme internt. Disse personer vil være gode kræfter i forandringsprocessen og sikre at en forandringer også kommer til at rodfæste sig i virksomhedens hverdag og DNA.
Få hjælp til at komme videre
Hos Innohow kan vi hjælpe dig med at styrke jeres innovationsevner og give dig de rigtige værktøjer til innovation. Vi er et team af innovationsspecialister med forskellige kompetencer og en fælles passion for innovation.
