Ofte fejler tiltag, der skal løfte en virksomheds innovationsniveau, fordi der er et mismatch mellem det nye tiltag og virksomhedens nuværende  innovationsniveau. Man har ikke taget højde for, hvad en succesfuld implementering stiller af krav til den eksisterende innovationskultur.

Så hvad bør man egentlig kigge på, når man gerne vil måle en virksomheds evne til at skabe innovation? Eller endnu vigtigere, hvor god er virksomheden til at praktisere innovation i dag?

De 5 innovationsniveauer i en virksomhed

I Innohow har vi kigget på de mest betydelige elementer for en virksomheds evne til at innovere, baseret på såvel vores praktiske erfaring som hvad forskningen peger på. En innovationsmåling kigger på 5 niveauer og udfra 2 parameter, som er innovationsevne og innovationsperformance.

Kort fortalt:

Innovationsevne er de kompetencer og evner, som virksomheden har til at være innovative, men som ikke nødvendigvis bliver udnyttet; det være sig metoder, værktøjer, strategier, rammer, ledelse mm.

Innovationsperformance dækker over i hvor høj grad virksomheden formår at får ting til at ske i praksis

 

 

Eksempel. Måling af innovationskultur baseret på Innohows dialogværktøj “InnoPuls”. Læs mere her:

Hvad er innovationsperformance?

Innovationsperformance refererer til en virksomheds evne til at udvikle og implementere nye ideer, processer, produkter eller tjenester, der skaber værdi.

Det måles ofte kvantitativt gennem parametre såsom antallet af patenter, R&D-udgifter, produktlanceringer osv. Men denne tilgang har sine begrænsninger. Kvantitative målinger kan overse de dybereliggende årsager til succes eller fiasko. De fortæller, hvad der sker eller er sket, men ikke nødvendigvis hvorfor det sker. For eksempel kan en høj lanceringsrate af nye innovationer i en virksomhed skjule problemer som lav medarbejdermotivation eller mangel på kreativ frihed, som ikke registreres i kvantitative data.

Hvorfor måle på innovationsperformance?

  • Identificere styrker og svagheder. Ved at måle sin performance kan din virksomhed præcist identificere, hvilke områder innovationsmæssigt I kan forbedre jer
  • Analysen hjælper med at sikre, at innovationsindsatsen er i tråd med virksomhedens overordnede strategiske mål
  • Gennem målinger kan virksomhedens bedre forstå, hvor man skal allokere sine ressourcer for at opnå maksimal innovationseffektivitet
  • Kvalitative og kvantitative målinger giver jer muligheden for at træffe beslutninger omkring fremtidige innovationsprojekter
  • En regelmæssig evaluering af jeres performance kan hjælpe med at holde sig konkurrencedygtig

Et par praktiske råd

1. Vælg den målemetode, som passer til jeres virksomhed. At måle på det nuværende innovationniveau kan gøres på flere måder. Det kan være en survey, en benchmark med andre virksomheder eller en mere dybdegående kvalitativ måling af kulturen(Den som du har læst om her i artiklen). Vælg den målemetode, som er realistisk at gennemføre i din virksomhed og som stadig giver et resultat, som I kan arbejde videre med. Er behovet mere på en input-out innovationsmåling (f.eks. hvor meget omsætning har vi haft de seneste 3 år fra nye produkter) så er målemetoden mere et spørgsmål om dataindsamling.

2. Tænk næste skridt inden innovationsmålingen. At lave en innovationsmåling er i sig selv fint nok. Men tænk videre og være afklaret med “Hvorfor laver vi denne innovationsmåling?” Du vil få spørgsmålet, når innovationsmålingen gennemføres og det er også godt at være forberedt på hvad måleresultatet skal bruges til. (hint – resultatet skal helst bruges til mere end en konstatering).