Behøver vi at KATAGORISERE innovation? Gør det en forskel?

Bare ordet ”Kategorisering” lyder besværligt, arbejdskrævende og næsten hæmmende for innovationskraften i en virksomhed. Og hvorfor er det overhovedet et problem? For er innovation da bare innovation?

Gid det var så vel. Behovet for at kategorisere vores ”innovationer”, uanset om vi snakker produkter, services eller arbejdsprocesser, bliver hurtigt en nødvendighed for at vi kan arbejde mere struktureret og effektivt med innovation i praksis. Og her skal jeg skynde mig at sige, at i denne artikel, der taler jeg om ”innovation som et outcome / et resultat”.

 

Kategorisering af innovation løser flere udfordringer

1. Får delt innovationer op i ”æbler, pærer eller bananer” fremfor ”Frugter”

At give ”en innovation” en etikette er med til at anskueliggøre hvad er det egentligt for en innovationstype, vi taler om. F.eks. inddel ”en innovation” i 3 kategorier såsom ”produktforbedring”, ”et nyt produkt” eller ”en ny teknologi”. Det hjælper os til at forstå hvor kompleks ”en innovation” kan være og hvad er det for en realiseringsproces vi ser ind i.

2. Kategorier synliggør hvilken arbejdsindsats en innovation nok kræver for at blive realiseret

Innovation skal føre til noget. Det skal blive til et resultat, der skaber værdi for andre end dig selv. Den arbejdsindsats det kræver, afhænger meget af, hvor stor en forandring ”en innovation” er i forhold til det nuværende, som ”en innovation” erstatter. Jo større grad af en forandring ”en innovation” vil kræve, jo flere barrierer skal der overvindes og jo mere tid og ressourcer skal der investeres før man er i mål. Hvis man lykkes…

3. Kategorier hjælper med at prioritere hvad der sættes fokus på og kan knyttes til virksomhedsstrategien

Det ville være fedt, hvis vi havde uanede ressourcer, ingen deadlines og kunne arbejder lige meget med alle typer af innovationer. Desværre er virkeligheden sjælden sådan og derfor er vi pisket til at prioritere hvad vi ligger vores kræfter i. I praksis betyder det oftest, at vi ligger 60% af ressourcerne i realiseringen af ”inkrementelle innovationer”, f.eks. produktforbedringer, 30% af ressourcerne i ”moderate innovationer” såsom nye produkter og så kun 10% af ressourcerne i ”Radikale innovationer” f.eks. ny teknologiudvikling. Dette er også med til at risikosikre den tid og økonomi, der investeres i innovationsarbejdet.

Kategorisering styrker den interne kommunikation

Innovationsarbejde er mere en holdsport end ”the-walk-of-the-lone-ranger”. De ord og det sprog vi bruger om innovation internt i en virksomhed, herunder kategorisering af innovationstyper, er med til at styrke kommunikationen internt og øge chancerne for fremdrift i arbejdet. Det er bedre at kunne italesætte ”æbler, pære eller bananer fremfor en frugt”. 🙂

Skulle du være mere nysgerrig på kategorisering af innovation, så læs mere i denne her artikel. Her får du et andet perspektiv på innovation.

God fornøjelse med at arbejde med jeres innovationskategorier.