Nye innovationer til den globale maritime sektor i Heat & Gas Business Unit.
Den maritime sektor udfordres både af den grønne omstilling, stærk global konkurrence og et væld af startups, der ønsker at transformere branchen gennem innovative løsninger. Alfa Laval marine division har over 100 års erfaring som innovatør med mange eksempler på forretningsinnovation og teknologisk innovation.
The Innovation Think Tank blev udviklet som en proaktiv metode til at generere og implementere nye innovationsforslag. Fokus for samarbejdet med Innohow var at få intern ledelsesopbakning, udvælge de rette personer, definere roller og ansvar samt skabe en klar implementeringsplan.
Få skabt intern opbakning til The Innovation Think Tank
Idéen om en “Innovation Think Tank” var en central del af den overordnede innovationsstrategi og krævede både strategisk rådgivning og konkrete tiltag for at blive realiseret. Der var behov for at sikre en fælles forståelse blandt nøgleinteressenter omkring “The why, The what og The how” i forhold til initiativet.
Innohow gennemførte en række 1:1-interviews, lavede en stakeholderanalyse og kortlagde seks nøgleindsigter vedrørende parathed overfor innovation og implementering af en Innovation Think Tank. Parallelt blev der kortlagt IT-værktøjer til Idea Management og Technology Scouting, som er væsentlige for innovationsledelse i en kompleks organisation som Alfa Laval.
Implementeringsplan og opstart af The Innovation Think Tank
I udviklingsfasen arbejdede deltagerne intensivt med idégenerering og transformation af identificerede idéer til konkrete koncepter for et nyt ventilationssystem. Gennem prototyping og iterativ feedback opnåede teamet værdifuld indsigt i, hvilke løsninger der var mest effektive i praksis.
Konklusion
Implementeringen af The Innovation Think Tank i The Heat & Gas Business Unit har været en succes. Dens medlemmer tager aktivt ansvar for at fremme og behandle indkomne innovationsforslag. De interne modtagere har udvist stor opbakning til de færdigbehandlede forslag, og den strukturerede tilgang har vist sig at være effektiv i en global og innovativ virksomhed.
Flere medarbejdere er blevet onboardet i det valgte Idea Management System, og engagementet vokser støt. Modellen for The Innovation Think Tank har skabt opmærksomhed internt, både fra andre forretningsenheder og på koncernniveau. Målet er at udbrede modellen til andre Business Units for at styrke innovationskulturen og forretningsudviklingen på tværs af Alfa Laval.
