World Class Innovation kapaciteter, strukturer og kompetencer

Skamols historie rækker mere end +100 år bagud i tiden og har altid være kendetegnet af kvalitetsprodukter indenfor produktkategorien ”Højtemperatur isolering” Baggrunden for samarbejdet med Innohow var, at topledelsen havde defineret en ny vækststrategi, hvori 15 % af den fremtidige omsætning indenfor 5 år skal komme fra helt nye produkter, som Skamol ikke har identificeret endnu. Ledelsen vil øge den innovative indsats, intensivere aktiviteterne i udviklingsarbejdet og styrke sammenspillet med kunderne.

Fastlæg AS-IS innovationsniveau og baseline for innovationspipelinen

Opstarten af projektet var der fokus på at få analyseret og tydeliggjort virksomhedens nuværende innovationskompetencer og niveau, samt at kortlægge de udfordringer, der skulle overkommes for at løfte virksomheden. Dette indebar også en review af R&D projekter i den nuværende innovationspipeline samt en vurdering af processerne til frontloading af innovationsprojekter.

Igangsæt innovationstiltag, brug nye innovationsværktøjer og udfasning af ikke brugbare arbejdsmetoder

I den næste fase deltog Innohow både som projektpartner for styregruppen, der havde det overordnede ansvar for hele forandringsprojektet ”Skamol World Class Innovation” og dets delprojekter, og som udviklingsressource for produktudviklere til f.eks. markedsresearch, business case beskrivelser, co-creation workshops med danske og udenlandske kunder, idéskitseringer, feedback-loops m.m.
Parallelt med at identificere og validere nye produktinnovations af forskellige innovationshøjde så var tilgangen at bruge det konkrete udviklingsarbejde som en slags best-practice testbane, hvor de bedste arbejdsmetoder og resultater skulle overføres en nye work practices i Skamol.

Udvikle og forankring af nye processer, værktøjer og kompetencer

I den sidste del af samarbejdede udviklede Skamol og Innohow en ny praksisorienteret innovationsmodel, med tilhørende skabeloner, styrings- og afrapporteringsværktøjer m.m. der fremover var den nye ramme for innovationsarbejde i Skamol.
Undervejs blev der også gennemført internt træningsforløb for en udvalgt medarbejdergruppe på tværs af afdelinger. Innovationsprojekter blev løbende overdraget til innovation leads, Innovation Board blev oprettet og overtog ejerskab af innovationsmodel og innovationspipeline og udvalgt R&D personale fik ansvar for den løbende afrapportering og Innovation Pipeline management. Alle processer, værktøjer og skabeloner blev lagt ind i Skamol Quality Management System

“Innohow gjorde at vi kom ud i en masse hjørner vi ikke havde været i før. Her fik vi taget stilling til et væld af innovationsmuligheder, der blev bearbejdet og rustet til vores fremtid. Foruden dette fik vi indsigt i at vi ikke kan klare det hele selv, så vi har etableret samarbejde med forskellige eksterne konsulenter, der styrker vores fremtidige innovationsarbejde.”
Jørgen Mikkelsen, Vice President R&D

Konklusion

Udbyttet for Skamol har været en styrkelse af innovationskulturen på tværs af afdelingerne i organisationen, opkvalificering af medarbejderne samt implementeringen af en ny innovationsmodel med tilhørende værktøjer. Skamols pipeline af nye lovende produkter er blevet forstærket og til en højere værdiansættelse af virksomheden. Efterfølgende er virksomheden lykkes med at realisere nye produkter på eksisterende og nye markeder.