Vælg den rigtige tilgang til at løfte evnen til organisatorisk innovation. Her er 20 eksempler at vælge imellem:
At opbygge verdensklasse innovation er meget mere end en R&D funktion
I mange årtier har der været fokus på R&D (research & development), som oftere leder til nye teknologiske opfindelser eller produkter.
I dag er udfordringen med innovation meget mere kompleks og der er et stort behov for at transformere organisationen, så den kan løfte morgendagens udfordringer og muligheder.
Hos Innohow har vi igennem årerne gennemført og stødt på mange forskellige tilgange til at arbejde med innovation i en organisatorisk sammenhæng. Vi har identificeret 20 forskellige tilgange til organisations innovation og deres grad af investering og fokus:
De mange muligheder for organisationens innovation giver et hav af muligheder. Med disse mange muligheder kommer et behov for klar strategi og målsætning. I udarbejdelsen af disse kan det hjælpe at se på de to parametre:
- Investering – I hvor høj en grad er vi villig til at investere? Giver en højere investering mere afkast eller kan vi nøjes med et lavere alternativ?
- Fokus – Hvor åben eller lukket skal vores tilgang være? Har vi gavn af nye inputs udefra? Har vi nok viden og know-how internt? Er der nogle konkurrencemæssige parametre, som der skal tages højde for?
Prøv at identificere jeres barrierer for organisatorisk innovation
De bærende kræfter i en virksomhed, der står med ansvaret for innovationen, oplever at det kan være en udfordring i praksis at lykkes med forandringer eller initiativer der har til formål af styrke den innovative kultur.
Du kan bruge denne tjekliste til af afdække de 10 mest hyppigste barrierer er:
Kunne du sætte kryds ved alle 10 punkter?
Hvis du kunne sætte kryds i 50 % af de 10 hyppigste barrierer, så er det et signal om, at jeres virksomhed har nogle udfordringer, der er værd at tage en god snak omkring.
God fornøjelse med at få nedbrudt jeres barrierer for organisatorisk innovation og vælge den relevante tilgang til innovation i jeres virksomhed.
Et par praktiske råd
Mine 2 råd til dig er:
1. Vær realistisk om jeres risikovillighed. At vælge et eller flere at de 20 ovenstående måder til at løfte innovationsevnen forudsætter en klar afklaring af risikovillingheden i jeres virksomhed. Det vil være så ærgeligt, at satse alt for stort og så hurtigt løbe ind i en masse forandringsmæssige bøvl. Så hellere vælg et tiltag der er knap så risikokrævende og få succes med dette.
2. Vælg rette tovholder og organisatorisk forankring af tiltaget.f. F.eks behøver det ikke automatisk at give mening, at nye innovationstiltag forankres i en R&D afdeling. Det kan godt være, at den organisatoriske foranking og tovholder for et nyt innovationstiltag. Overvej det grundigt for det kan også for stor betydning for implementeringssucces og den efterfølgende driftsfase.
